Les processus de révision vous permettent de créer une variété de niveaux de gouvernance. Vous pouvez créer des processus de révision principalement par type d'actif, mais il est aussi possible de limiter le champ d'application d'un processus à des types spécifiques d'actif dans des catégories particulières. Par exemple, vous pouvez créer un processus de révision pour le type d'actif "Implémentation". Cependant, le contenu d'un tel actif peut varier en fonction du département de l'entreprise pour lequel l'implémentation est créée. Comme les actifs du type "Implémentation" sont créés pour solutionner différents problèmes, vous devez, dans chaque cas, créer un processus de révision utilisant des réviseurs et des membres de comité de révision adéquats, avec les contraintes appropriées, afin que chaque révision soit unique et adaptée au contexte métier.