產品工作流程

建立和組織對產品有意義的產品階層。在團隊處理產品發行時,他們可以利用工具中的一些組件,以方便快速尋找、更新和交付支援構件。

團隊管理者可以在管理 > 設定 > 重新命名產品中,將產品術語變更為您的組織所接受的術語。管理者可隨時重新命名產品術語。

在變更及儲存該術語之後,自訂術語就會用在功能表、對話框及訊息中。執行階段作業的使用者必須重新整理其瀏覽器,才能看到自訂術語變更。 產品術語將繼續顯示在浮動說明及產品說明文件中。

以下是產品發行時工作團隊的一般工作流程。

  1. 建立產品配置

    產品樹狀結構頂端必須是產品配置。這是因為配置決定了配置中所有產品的版本。(產品知曉它的原生子項,但是不知道這些原生子項的版本。)

    任何人都可以在「瀏覽產品」頁面中建立產品階層,但通常是由團隊負責人或產品經理組織產品。產品的組織方式可以依版本、型號年份、產品型號、週期、客戶年齡層,或任何對產品有意義的其他種類。

  2. 建立產品以支援您的產品。

    相關步驟請參閱建立產品從其他工具將檔案作為基準線匯入

    產品可以使用維度/值配對來表示基於這些維度和值之產品中的變異。維度說明如何透過定義產品配置或產品分支的層面,使得產品配置或產品分支是唯一的。維度由名稱(例如 geo)和值(例如 uk)組成。例如,如果您的產品是在美國建立的里程計,則可以為英國建立里程計產品的變式。

    設定產品或產品分支的維度/值配對後,配對決定了母項配置是否將產品或產品分支收集為子項產品。每一個維度/值配對都必須是唯一的,但是您可以將所需數目的配對新增至產品。

    可在「建立產品」對話框的維度浮動說明中瞭解維度的行為。

  3. 新增指向產品的鏈結。

    產品階層本身沒有用。產品必須包含用來建置產品發行的資訊,例如:需求、設計模型、工作項目和測試案例。

    相關步驟請參閱鏈結至工作項目、需求等

  4. 在產品階層中執行疊代工作。

    在建置產品階層且構件的鏈結已在產品中之後,團隊開始進行疊代工作,以達成里程碑。會建立更多的工作項目,促使設計或需求上的變更,進而促使測試案例的重做。團隊負責人需要查詢構件,以建置進度報告。團隊成員希望使用視圖,以便用視覺化方式查看產品的生命週期。

    在這段期間,將完成部分工作,例如:建立資料夾並移入資料。資料夾包含產品特定的視圖、查詢或報告,以便將焦點放在團隊需要完成的工作。相關步驟請參閱建立資料夾來組織查詢、視圖和報告

    隨著工作的繼續進行,團隊可能需要重組產品結構。如果團隊需要重新命名、移動、重複使用或移除產品,就需要進行重組。相關步驟請參閱操作產品配置及產品

  5. 擷取里程碑。

    到了特定點,團隊即達成一個里程碑,例如:某個密集短期工作日期或測試版。在產品發行中,里程碑是建立產品配置基準線的最佳時點。相關步驟請參閱建立基準線以擷取里程碑

  6. 移出分支來支援變式產品。

    有時候,即使對產品進行了多次變更,仍需要新增變式,這稱為分支。分支通常是一個子項產品,例如:印表機產品中的紙匣子項產品。相關步驟請參閱建立變異來建立產品的分支。移出分支時,為了新的分支,可能需要移動或重複使用子項產品。 相關步驟請參閱操作產品配置及產品

  7. 解決產品的問題。

    在產品發行中的某個時間點,可能因問題,產品開發停止。您可能會想比較版本,看看問題出在何處、找出使用有問題的子項產品之處,並且檢視變更的歷程。相關步驟請參閱比較產品配置尋找產品配置或產品的使用位置檢視審核歷程


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