當團隊正在處理其產品交付項目時,有可能會進行下列兩項實務。每一項實務都有自己的工作流程。第一項實務是簡易的修正,並且不需要進行產品變更。第二項實務是取代,需要建立和取代分支。
GPS 修正
一個團隊正在處理 GPS 配置的第一版,但在觸控螢幕數位化器方面遇到了問題。團隊對觸控螢幕數位裝置子項產品執行分析,以找出與產品相關聯的構件。團隊需要知道必須變更哪些構件,才能支援修正。影響分析結果圖會顯示所有相關聯的構件。團隊透過從分析結果開啟構件,來更新相關聯的構件(包括工作項目、需求、設計模型和測試案例)。團隊繼續處理 GPS 產品,且沒有變更產品的結構。
反光鏡更換
一個團隊正在處理自行車配置,該配置因為後輪的反光鏡脫落,出於安全考慮而被召回。反光鏡用接著劑黏貼,但是需要重做,以使用螺絲固定。
車輪產品有一個子項產品稱為反光鏡,反光鏡有一個子項產品稱為接著劑。團隊知道其他自行車中也使用了反光鏡產品。
團隊負責人執行尋找使用位置作業,以建立清單來列出使用反光鏡產品的其他自行車。負責人可以查看歷程,以尋找其他自行車團隊的聯絡人。團隊將修正事宜通知其他自行車團隊。
團隊負責人先對反光鏡子項產品執行分析,以找出與產品相關聯的構件,之後才開始更新至相關聯的構件。
團隊負責人移出一個名為反光鏡 (affix=screw) 的分支(該分支具有一個新的螺絲子項產品),然後執行取代分支作業。
下列步驟使用反光鏡更換實務範例。