团队管理员可以在中将产品这一术语更改为贵组织接受的术语。管理员随时都可以将产品这一术语重命名。
在更改并保存该术语之后,会在菜单、对话框和消息中使用定制术语。运行会话的用户必须刷新其浏览器才能查看定制术语的更改。产品这一术语将继续显示在悬浮式帮助和产品文档中。
以下工作流程是供团队处理产品发布的典型工作流程。
产品树的顶部必须是产品配置。这是因为配置会确定某个配置中所有产品的版本。(产品知道其直接子产品,但是不知道这些子产品的版本。)
任何人都可以在“浏览产品”页面中创建产品层次结构,但通常由团队负责人或产品经理组织产品。产品可以按发行版、型号年份、产品型号、季节、客户年龄群或对产品有意义的任何其他类别进行管理。
有关步骤,请参阅创建产品和将其他工具中的文件作为基线导入。
产品可使用“维度/值”对来根据这些维度和值在您的产品中表示变体。维度描述产品或产品分支如何通过定义其各方面实现唯一性。维度由名称(例如 geo)和值(例如 uk)组成。例如,如果您的产品是在美国创建的计速表,那么您可能为英国创建该计速表产品的变体。
当为产品或产品分支设置“维度/值”对时,这些对会确定父配置是否将该产品或产品分支作为子产品收集。每个“维度/值”对都必须唯一,但是您可将所需数目的对添加至产品。
可阅读“创建产品”对话框内的维度悬浮式帮助以了解维度的行为。
独立的产品层次结构没有用。产品必须包含信息才能构建产品发行版,例如需求、设计模型、工作项和测试用例。
有关步骤,请参阅链接至工作项和需求等项目。
构建产品层次结构并且产品中包含指向工件的链接之后,团队变开始执行迭代工作以实现里程碑。将创建更多的工作项来驱动设计或需求更改,反过来这也将驱动重做测试用例。团队负责人将需要查询工件以构建进度报告。团队成员将需要视图来直观地查看产品生命周期。
在此期间,要完成的部分工作包括创建和填充文件夹。文件夹包含特定于产品的视图、查询或报告以聚焦于团队需要完成的工作。有关步骤,请参阅创建文件夹以对查询、视图和报告进行组织。
随着工作的继续进行,团队可能需要重组产品结构。如果团队需要重命名、移动、复用或移除产品,那么有必要进行重组。有关步骤,请参阅处理产品配置和产品。
在特定的点处,团队实现里程碑(例如,开发段或测试发行版)。在产品发布中,里程碑是用于创建产品配置的基线的良好位置。有关步骤,请参阅创建基线以捕获里程碑。
有时,产品发生的更改太多,这就需要添加新的变体(称为分支)。分支通常是子产品,例如打印机产品中的纸托盘子产品。有关步骤,请参阅创建变体以对产品建立分支。检出分支时,可能需要为新分支移动或复用子产品。有关步骤,请参阅处理产品配置和产品。
在产品发布的某个时刻,产品开发可能因出现问题而停止。您可能想要对版本进行比较以了解出现问题的位置,查找使用了有问题子产品的位置以及查看更改的历史记录。有关步骤,请参阅比较产品配置、查找产品配置或产品的使用位置和查看审核历史记录。